再谈原则

上一篇文章《拥有原则》的观点是,我们实际上很少关注原则,结果就是行为的乱序,最终的结果是决策产生的结果时好时坏,也没有对好或坏背后的现实原因做考察和分析,这样连锁下去,就与理性的决策者无缘。没有原则的生活也不会很好,因为我们的决策经常跟理性相悖。没有原则的决策也充满风险,因为背后没有理性的支撑。我还提到原则的建立是一个系统的工程,必定费时费力,但建立之后会持续带来最佳的回报。这些回报有哪些?这也是本文所探讨的。

原则的最大好处,是别人可预期,而你也可预期。

你有原则,别人可以相信你,是因为它可以预测你的行为,别人可以通过对你的准确预测,恰当地做出决策或安排,来保障他们的利益。

同样的道理,一个企业也可以通过你的原则来判断你跟它的企业文化是否一致,这样就可以发现你是否适合在这个氛围下工作,也即能否产生更好的跟公司有关的最好的产出。

虽然实际上公司可能更看重一个工程师的能力,而不去过多关注他的价值观,但在最好的组织里面,他们的原则肯定会有相当一部分是一致的,至少在核心的原则上是一致的。

原则可以帮助身边的人,让他们知道你是一个什么样的人,也可以帮助你在身边聚集一群跟你原则一致或者原则大致相同的人。当别人想找你做一件事情的时候,那么他必定会考虑到你的原则,他一般不会冒犯你的原则,如果你坚持执行原则的话。别人一般不会强迫你去违反自己的原则,对这对自己而言也是一种难得的自由,因为它可以避免别人的干扰。

而如果你没有原则,别人其实很难知道你到底是一个什么样的人,到底需要什么,那这样的话他很可能会误解你,也可能他会为了自己的利益去损害你的实际的利益而不自知。

原则的基础来自对现实或真实,原则的好处是别人可预期你的行为,而你也可预期自己决策的结果,那么还有一个问题,原则如何实施?

在日常中,原则的实施很大一部分需要靠习惯和清单这两样东西去执行,或者说帮助我们执行。

就拿第一个说,如果我们有了一个基于原则的很好的习惯,那么这个习惯就可以让我们在相似的情形下,做出以往最优的一个决策,进而预测产生最佳的结果。如果出现问题,就说明还有没考虑到的变量,有没认识到的现实因素在里面起作用,也就给了我们改进的空间,而迭代的力量是非常可怕的,世界上绝大部分成就都是靠迭代产生的,科研是站在巨人的肩膀上自我迭代,文明的进步也是。

清单一般针对比较复杂的事情,在做一个复杂的事情之后,如果它出现了一个很好的结果,我们可能会忘记去记录与之相关的决策,也就是说忘记去分析和记录什么样的行为,才导致了这么好的一个结果。当这些决策变得异常复杂,当达成事情的因素变得非常多的时候(魔数7就算多了),清单是一个很好的帮手,因为它可以记录下比较多的决策,这样的话,其实我们就不用去记那么多的东西,我们只需要知道在什么样的情形下,去用什么样的清单就可以了,这样可以大大的减少大脑的负担,同时我们的记忆也是不可靠的,清单能帮助我们一丝不苟地去执行。清单的另一好处,就是我们能对这些纸上的决策进行分析和修改,信息时代,纸仍然是思考的极佳工具,除去在纸上思考时不会受到网络的干扰,更重要的是我们可以自由表达,思路也由此变得开阔。从这个角度,纸和思维导图工具(比如XMind)一样,都是帮助思考的工具,各具优势。

总结一下,原则对内是对一个人过去在类似情况下的良好决策的固化,带来结果的可预期和决策的可迭代,这主要通过清单和习惯去实现,对外呢,可以帮助我们建立一个清晰稳定的形象,这样的好处是帮助别人理解我们,也可以让我们少受很多不必要的干扰,最重要的,是可以在身边聚集一群跟自己志同道合的朋友或者工作伙伴,进而在身心愉快的同时,也能最大化群体的成长,而在群体中成长,会比一个人成长更快,也更容易纠偏。