柳传志方法论

这是我对今晚柳传志先生的演讲整理和个人心得。

这次演讲对我最有冲击力的是拐大弯,以身作则,和复盘,分别解释如下:

拐大弯,而不是拐急弯。要把重要紧急的事情,转化为重要不紧急的事情。

当年中关村那么多企业,为什么只有少数几家公司活下来了,这是有原因的,除了政策上的原因,主要就是战略上的失误,这其中很大一部分是短视,这样就导致大的风险来临时,没有办法拐过去,也导致大的机会来临时,没有能力抓住。

对于前者的解释是,科技行业是一个变化非常快的行业,企业的更迭速度也很快,如果只求眼前的利益,就根本无法应对大的风险。他说,创新是一股强大的社会动力,但企业可能会死,尤其是科技企业,因为科技的颠覆性。如何保证科技企业不死,这是一个非常重要的问题。在比较早期的时候,他就开始做投资,也就是创建投资公司,从VC到PE,从最初的3500万,到目前的1200亿的投资总额,而这些钱,是可以帮助联想大而不倒的。我也想到了腾讯的模式,腾讯的投资收入在年报总收入中占比是比较高的;

对后者的解释,则来自联想自身的股份制改革过程中所遇到的重大问题。联想在其他企业如清华同方对股份制持犹豫态度的时候,坚决地要求试行股份制,后来虽然可以批下来,但有条件,就是自己的股份需要自己去买,得益于他的远见,即他是为这件事准备了足够的钱的,所以后来能够拿出两亿多买了35%的股份,如果没有这个远见,联想也做不到这个体量。

应对管理层短视的策略,就是重新设计激励体系,比如说,今年做的决定,做的任务,要考虑对第四年会达成什么样的效果。如果效果很好,并且是第一年的原因,那么就追加奖金。这个决策有效地改善了联想短视的问题,也有效激励了当时的员工,包括ThinkPad部门的美国员工(文化上的融合一部分也靠激励)。

第二点是领导人的以身作则,我觉得这跟之前两篇文章提到的原则异曲同工。他说,如果一个企业的领导人做不到以身作则,那企业文化就白说了。在另一角度,如果领导人做不到坚持自己的决策,那么怎么在复杂的环境下指导企业之船应对种种风浪?从他的两个小时发言中,我的确体会到了这种干脆的作为一个创业者的霸气,这是一种说一不二的坚定,这也是人格魅力的重要来源。而就算我们不是创业者,也需要培养这种原则,有原则的人才会被他人信任,换个说法,你无法去跟一个经常左右摇摆的人做重要的合作,这样的人也做不成企业。

最后一点是复盘,复盘就是从艺术转向科学的过程。对于一个好的结果,如果不分析它产生的原因,它当时所处的边界条件,那么这个结果的发生就是一个艺术或称玄学,但实际上,一个好的结果是可以通过科学的决策达成的,前提是你要用科学的方法。这里提到的边界条件是他的说法,我之前也从来没看到有谁把这个词用在这里,但想想看,这也的确有其关联,如果把产生一个好的结果建模成一个规划问题,各种要素的边界条件,就是必须要考虑的关键。而逐渐弄清楚了边界条件,也就会对以后的决策产生非常大的帮助。

听完这个演讲,对他的理解加深了不少。我本科是西电的,后来也来到中科院,跟他的教育经历有几分相似,但之前我对他的理解仅限于他是联想集团董事长,对他的为人甚至因为学校风波(肄业),而有几分模棱两可。网上的帖子很多,有好有坏,但实际听一听,感受是不一样的。

从做人的角度,我看的是一个温和谦逊的柳传志,而且敢于讲真话,比如前段时间的5G风波,敢于为自己和联想发声,而不是任由舆论继续发酵,再比如他说了好多年前自己奖金税违法的事情(超过平均工资三倍以上的部分,缴纳300%,后来因为推进市场经济制度,这个制度就取消了)。

从企业家的角度,他在打拼的过程中,形成了一套完整的企业方法论,他必定对很多问题都有过深度的思考。而正如他说的,创业者收获的第一财富,是提供给自己一个机会,去快速学习各种知识,快速适应新的多变的环境,在这个过程中培养的品质和能力,即使创业失败了,也会对以后的工作带来帮助

演讲的题目是《奔日子的人》,企业家都是奔日子的人,他们「有追求,经得起挫折,坚韧不拔,更有超强的学习能力」。

后记:

本来我是想问问题的,但现场就是没想到很好的问题,虽然在前排机会很大,也实在是巧妇难为无米之炊。

在整理了笔记之后,我有如下几个问题,这些问题现在想来都非常好,而我也发觉,我果然是后知后觉的一类人:

1.老师刚才在复盘一节中提到,复盘就是从艺术转向科学的过程,今天听了老师的演讲,我觉得老师您是一个充满人格魅力的人,当然了,这是一种艺术的说法,我想问的是,有没有科学的方法,可以培养这种人格魅力?

2.对当代青年人的看法,优点和缺点都可以指出。(我最想问的是缺点,普遍的缺点,有何良方)

3.90后和40后人的性格特点,这些东西对成事有何种影响,毕竟这是跨越50年的对话。(时代)

4.有哪些书籍深刻地影响了您,或者说您从哪本书籍中获得了最多的营养?(思想)

5.对行业寒冬的看法,这对联想意味着什么?有哪些机遇?又比如中美贸易战对联想的影响。(行业)

6.对人工智能的看法,是不是一次新的工业革命?如果有时间,我也想听一听联想的布局。(行业)

7.联想当年的股份制改革,对后来联想的发展有什么样的作用?为什么一定要做股份制改革?(市场)